烟草在线—吸烟有害健康！

;有序有效推进精益管理。　　——搭建了“部门评价制、课题攻关制、项目负责制、员工改善制”四位一体的精益评价平台，使精益过程有目标，精益效果可量化，通过科学

　　（一）改变进人机制，搭建好人才使用梯队。文凭与水平对基层烟叶生产谁的贡献最大？近年来，针对基层烟叶生产技术人员断层的实际，

;细分终端客户，搭建数据模型。在搭建销量结构动态平衡模型和销量结构因素替代模型的基础上，采集现代零售终端客户历史销售及进销存数据进行分析，按照动销率、结构增长率

目前运行的绩效管理体系搭建于2008年，当时公司实施了组织机构一体化和薪酬一体化改革，建立了营销中心、技术中心、采购中心等机构，并打通了公司与两厂的岗位编制

。　　（二）扎实市场基础，解决现代终端建设的根本问题。　　1.搭建公平、公正的竞争平台，保持良好市场状态，零售户能够诚信经营，守法

;夯实成效，借助现代网络设备，结合网络营销发展，现阶段我们重点关注‘企业与客户，客户与客户’互动交流平台的搭建，我们卷烟营销中心

了一系列制度和规范性要求，搭建起了烟草专卖行政执法与刑事司法衔接的基本框架。然而，如何执行好、落实好这些要求，真正实现烟草专卖行政执法与刑事司法有效衔接是各级行

、反馈、评议、问责关键环节。　　贯穿一条主线。在整个工作推进过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会

过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式

。　　创新之举—— 　　培育创新主体、搭建创新平台，“一纵一横一环”的创新体系，极大激发了基层创新活力，增强了原始创新的动力　　至今，铜仁地区

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