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  • 爆珠的诱惑

    产品质量保持到无以复加,让这种爆珠口感和体验深徉消费者的心这样,一个品牌才算是真正地扎下了根。当然,始终如一不等于一成不变、在充分了解市场需求的情况下
  • 细支卷烟品牌成长之路在哪里?

    的质量和内在竞争力的提升。其根本目的是确保细支卷烟品牌更加适应卷烟零售市场需求,有效提升自身的市场竞争力和成长。从而,真正实现细支卷烟品牌科学、规范、有序的发展。各大烟草企业在
  • 在中式卷烟2.0时代洪流中守护独一无二的品牌灵魂

    以及相关政策的影响,国民消费日趋理性回归,中国的品牌消费又迎来了一个崭新的时代。作为对市场需求变化反应最敏感的快消品之一,烟草品牌更是以“时代论英雄
  • 诚信服务,不应当只是放在“口头”上

    有序开展。   对策二:品牌调整告知“真像”,确保卷烟零售业户及时调整经营重点。   受到生产环节、经营重点以及市场需求等诸多主客观因素的影响和制约,我们
  • 客户经理“工匠精神”哪里来?

    ,但如果你坐在办公室闭门造车,甚至是只走走过场、以点带面的想当然,这种计划即使是拿出来,也不会符合市场需求,零售客户需求,这样
  • 拓宽产业发展格局 让烟农腰包鼓起来

    ,满足烟叶市场需求,稳定了烟农种烟收入。   毕节市烟草局同河南农业大学、毕节职业技术学院等开展密切合作,同工业企业深度融合,共同制定生态特色烟叶技术
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    品牌培育活动,基层卷烟经营企业都必须重点研究和探索卷烟品牌培育的有效机制与实施模式,紧紧抓住品牌培育的关键性问题,坚持市场需求导向作用,坚持
  • 看清形势 夯实基础 做精烟草

    要调配好适销对路的卷烟品牌,相对满足市场需求,相对规范市场行为。二是要做好品牌培育工作,针对目前省产烟销售占比不高,金圣卷烟市场接受不强的危机
  • 零售终端管理的不足与对策

    、季节的变化而变化,但烟草公司制定货源投放政策在很长一段时间内变化的幅度很小,很难达到做大市场的目的。因此,要随和时间、季节、市场需求的变化而不断调整投放计划
  • 天价烟治理,客户经理该如何作为?

    品牌虽然库存量大,市场认可度也较高,但是,烟草公司或客户经理并不会敞开供应,以此来满足市场需求,而是进行控量,并且是