烟草在线—吸烟有害健康！

;严格做到依法宣传，依规解惑，有效引导零售户合法经营，营造良好的舆论氛围。部门协同，形成合力。专、销人员走访市场时收集零售户对电子烟销售的意见

，定期回头看，整改工作持续推进。沉下心，全力攻关。重新划分班组网格，握指成拳，形成合力，更新《污水在线监测站房管

破解当前设备管理的瓶颈问题，积极探索设备状态管理前沿问题，形成设备闭环管理，真正实现物流设备管理“建管并重”向“更加注重状态管理”转变。下一步，区

，需求部门、采购管理办公室及相关职能部门紧密配合，分工协作、形成合力，明确任务表，进一步完善“主体制度+配套措施+考核方案+纪律要求

，形成服务改进闭环。配送中心送货部以班组为单位，制定工作目标，划分“责任田”，充分发挥党员先锋模范作用，发动机关人员积极参与到高温条件下

;通过管理看板实现设备“六精”分析，系统自动形成设备月度运行分析报告，各级管理人员可以及时跟踪设备运行动态，发现管理短板，倒逼设备管理水平提升。

实施细则》。在组织架构上做完善。健全以厂长为主任委员、副厂长为副主任委员、各相关部门负责人为评审委员、各专业技能人员为专家委员的工厂科学技术委员会，明确委员主要职责，形成工厂科技

量等基本经营情况，提升打击精准度，采取常规检查、交叉检查相结合的方式，形成对违规零售大户的高压监管态势。强化物流寄递环节监管，全面摸排案件高发站点

；主动收集员工意见建议，支持引导员工开展创新性研究，形成全员参与、全员创新的良好局面。注重制度激励。持续畅通人才发展通道，突出科技创新在绩效考核中的重要性

，以“账单核验”的方式对其进行效果评估，形成专项检查组上下联动、内外协同，打破部门间职能壁垒，汇聚合力，靶向整治在“服务清单”中所罗列的各类

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