烟草在线—吸烟有害健康！

，打破常规，实行“5+2”、“白+黑”的工作制，转变工作作风，营造紧张有序的工作氛围。三是落实责任，确保实效。要求

专卖监管与营销投放提供可靠的数据分析支撑，实现从“个案”零敲碎打到系统性制度评判监督转变。三是严格规范经营。要合理安排货源，做好调控，防范重大真烟外流案件发生

。　　一是转变观念。强化专卖执法人员的执法水平，不断提高市场控制力，有效促进零售客户合法经营的意识，维护烟草专卖零售许可证后续管理的严肃性、合法性。　　二是

的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。打造学习型组织和学习型员工。　　二是明确企业文化建设，树立良好

监管向注重实效监管转变，提高市场的管控能力和团队协作能力；　　三是以卷烟销售为中心，开展全员营销。客户经理、稽查员和送货员扭成一根绳，

，彻底转变现代终端整体“硬件不硬，软件不软”、不扫码销售等问题，切实发挥现代终端的功能作用。　　四是坚持不懈抓打假打私不动摇。专卖管理工作要眼睛向内，

理、精准运营”，促进物流由成本中心向效益中心的转变。开展物流费用定额管理和预算管理，推进物流费用的事前预算、事中监督、事后核算。科学权衡人工成本和设备成本，适当

效益型转变。　　三是创新生产组织。发挥烟农专业合作社“船大好冲浪”的优势，建立健全翻耕、植保、烤制、分级等6类专业化服务队，为烟农提供专业化服务，每亩烟叶

情况，加强市场信息反馈，与零售户交流营销技巧，指导他们转变营销，提升品牌再购率，激发品牌培育新活力。

，推出团队协作“素能课”。突出团队建设在队伍能力建设方面的重要性，促使单兵作战向团队协同作战转变，增强队伍凝聚力。专卖、营销、配送部门结合在工作中遇到的热点难点

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