烟草在线—吸烟有害健康！

统筹，有意识地将岗位定期轮换，将综合能力强又能吃苦耐劳刻苦钻研的优秀员工适当进行跨工种轮岗，比如出色的卷烟销售客户经理被调去做烤烟生产管理员，烤烟生产管理能手

。一方面加强烟叶收购质量的检查，始终坚持质量总检巡回检查指导制，发现问题，及时整改；另一方面加强烟叶收购安全检查工作，始终坚持定期对

;促进企业的长足发展。　　用制度约束提升6S管理。制定相关工作制度。制定《6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证

《烟叶收购管理办法》的要求组织收购，坚持“入户预检、考核到人，进站初检、编码定级，入库验收、逐包检验，定期巡视、及时反馈”的收购质量控制程序进行

，如对车辆定期进行维护保养、定期检修，对电器设备定期维护，减少维修支出，争取达到最长的使用寿命。加强时间观念，提高工作效率，

现场会获悉，控烟工作将纳入各级卫生行政部门及医疗卫生机构年度工作目标考核，医务人员戒烟被纳入控烟工作中，使其不在工作区吸烟，并定期向机构内部

长，监察处长、整顿办主任为副组长，财务、审计、专卖、营销等部门负责人为成员的督导小组。采取全面检查与重点检查相结合，定期检查与随机检查相结合，加大对此

文关怀。在日常工作中，专卖基层部门负责人应加强对所属员工的人文关怀，通过定期或不定期与所属员工开展谈话、谈心的方式了解员工近期的生活及思想状况，以积极的态度去

，严格落实相关措施。项目经理对各级各部门安全生产责任制执行情况作定期检查。在项目实施过程中，施工方制定安全伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标，将其分解到各级

，重点对组合订货卷烟的流向，卷烟的标识真伪，组合订货的相关记录进行定期检查核实，防止受到假非私烟的趁机渗入市场。四是注重专销协同，加强

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