烟草在线—吸烟有害健康！

系统的、集成的业务改进方法体系，目的是持续改进企业业务流程和客户满意度。本期培训旨在为学员搭建一个学习交流的平台，使学员深入理解六西格玛管理理念，掌握技术方法

。　　二是落实指导。客户经理实地指导终端零售户进行初始化库存、到货确认、销售扫码等操作，并记录下使用流程，方便零售户独立灵活运用零售终端系统。针对零售户在扫码过程中遇到的问题及时

，从而达到提升整体工作质量的效果。　　一是加强学习。组织员工开展质量管理体系文件学习活动，重点学习了岗位职责、工作流程等内容，并通过考试检验学习成果，

相关嫌疑人员信息档案，并对锁定的目标实施有针对性的监控。　　三是加强内部监管。严格内部工作流程，加强监管，以烟农“异常交售量”为切入点，及时

账。指定专人负责涉案卷烟台账保管，规范罚没烟台账登记、台账分类、涉案卷烟出入库台账登记、没收真假烟台账登记、月末盘点等流程，做到程序合法、收缴及时、出入库数量准确。　　二是

“四个注重”为重点，一是注重宣传；二是注重价格；三是注重规范；四是注重成效。以此为助力，狠抓落实，进一步完善各项流程

;党务工作标准和工作流程，党员发展、党员管理工作知识等方面对新烟各党支部书记、副书记、支部委员等50余人进行了培训，并对大家在推行党建质量管理体系具体操作环节过程中存在的疑难问题

实现”五个方面，对各单位精益管理工作推进情况进行评价，并以“体系支撑”为切入点，审核一流质量体系建设情况；二是按照“关注流程节点、抓住关键环节

证件管理员明确公开办证的时限、流程及相关工作要求，让办证群众知道什么时候能把证办好，怎样领到证，保证“事中”公正。　　三是“事后”监督。要求证件管理员对每月

工作，及早抓好散叶收购各项准备和培训工作，规范烟叶收购管理，烟叶收购模式和收购流程得到进一步优化，极大地推动全县烟叶等级质量和纯度提升。图为

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