烟草在线—吸烟有害健康！

;规避广告违法风险；规范采购管理，降低招标采购活动的法律风险。　　五是以新的质量办理采购执行工作。通过建立健全采购制度框架建设，加强对采购中介代理机构和供应

，采取宣传、引导、带动等方式，有针对性地开展品牌培育，确保重点品牌、关注品规、铺点品牌均衡发展。　　注重订货后续管理。对卷烟货源供应计划、投放政策、订货日期宣传

和日报表情况，检查仓库管理安全性，确保物质发放的规范性，严禁超标准、超合同供应。　　专业服务检查严。核查合作社专业服务队伍组建，覆盖率

工作基础，制定货源购进规划，积极争取有效货源，保障市场供应；通过完善客户评价、合理定量、品牌跟踪三大机制，健全货源投放规则

，掌控调控节奏，努力维护“价格坚挺、库存合理、动销平稳、结构均衡、活力充沛”的市场状态。切实提高货源供应的针对性、科学性、有效性。　　二是在布局优化上实现新突破。完善品牌引入

质量，提高烤烟移栽后的抗旱能力；四是要加强亩床管理及物资的组织供应，确保培育优质壮苗和满足生产需要。　　通过召开2016年烤烟大田预整地推进会，实现

。　　该厂投资额达1600亿越南盾，2017年开始投入生产，产品将供应国内外市场。　　工厂每年预计消耗烟叶175吨，从而为国内烟叶生产的数量增长和质量提高铺平

公司在坚持真实、公平、公正、公开，以市场为导向，构建和谐客我关系方面做出了有效的尝试，零售客户货源供应满意度得到了明显提升。

，以两化深度融合为主题，以全面支撑智能化工厂建设、产品市场开拓、供应链协同、管理流程优化为主线，坚持统筹规划、顶层设计，统一标准、统一平台

考评要素，对工厂“三项工作”管委会及下设机构和采购制度建设、办事公开民主管理、“一项一卷”、一事一议一表决、采购程序、评标委员库管理、招标代理机构库管理、供应商管理、库存管理等进行了

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