烟草在线—吸烟有害健康！

考核。县局（分公司）相关负责人随同考核。考核组采取查看痕迹资料和实地走访客户的方式进行考核。考核组先后到城区和宝华走访体验终端、现代终端和普通终端共8户零售客户，

“活起来”。借活动形成合力。各项活动的有序开展，有效促进了工业企业的积极参与，形成了商业主导工业参与，营销资源合理统筹，终端建设服务品牌的良好环境

。　　随后，工作人员随机抽查走访了零售户，关注普通终端与现代终端，实行一手抓规范，一手抓服务，采用望、问、访、查的方式

品牌培育、零售终端服务、客户关系管理，拓宽了售后服务途径。　　石嘴山市烟草公司借助互联网络资源优势，搭建起即时、快捷、无障碍的交易、沟通和信息传递平台，实现

，激发客户参与建设热情。　　展示类，提升终端功能。加强“新零售”阶段性建设工作，将终端建设成果展示在“小组之家”，对同类型终端建设成果进行对比

聚力。　　去年以来，江苏烟草商业系统坚持解放思想、共谋发展，营销网建工作迈上新台阶，“11351”现代零售终端建设体系全面建立，“金丝利零售

、比服务、抓落实切实提升队伍素质。　　以提升客户盈利为主线，终端建设强基础。通过现代终端客户经营数据对比分析，算好终端“盈利账”，对卷烟销售同比下降的客户

加强市场信息采集渠道建设，西安市局（公司）一方面加大零售终端数据采集器成果应用力度，另一方面与具备条件的合作终端对接，实现终端进销存

的学习提升，对照流程规范开展工作，确保基础管理不松懈。　　二是加强“信心”，提高渠道掌控能力。围绕现代终端提高渠掌控力，以加盟终端建设为契机

合约履行效果，体现考核评价导向性，加大终端建设、客户服务与品牌培育效果评估，致力个体素质与能力提升，明确营销人员工作努力方向，通过

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