烟草在线—吸烟有害健康！

战略清晰、机构优化、定岗定编科学、员工成长路径明确、绩效管理科学到位的基础上。要在薪酬构成上增强激励性因素，比如奖金、物质奖励、培训等等要体现公平性、公正性、科学性，真正起到

解决零售点布局不科学以及“空白村”的问题，提高了行政许可的社会满意度。　　2、注重许可证管理程序。坚持“公开、公正、公平、合理”原则，严格许可证申请受理、实地核查、集体

，坚持用事实说话，确保实事求是。“每月一会”注重管销联动，信息共享。“每月一评”将中队和个人的任务完成进行排名，确保做到客观公正。　　三是健全“评先

工作小组，对建议内容进行认真、公正的评价，评选出“最有价值合理化建议”，并给予适当的奖励。　　五是文化塑形象活动。　　文化引领塑形象，建功立业

，坚持做到执法公正、公平、公开。对待长期违法客户必须坚持常抓不懈，不查处就等于执法人员渎职，就是同流合污，就是行政不作为，就是在犯罪

烟草专卖管理水平和效率，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的必由之路。它不仅可以严格工作程序，提高工作效率和质量，增强公开性和透明度

、公正。二是为后备干部充分搭建施展才华的舞台。在实际工作中加强锻炼，提高综合素质。　　2、坚持以老带新制度。　　对新进大学生培养，公司始终给予高度重视。公司专门安排人员

价值体系学习教育，大力弘扬民族精神和时代精神，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治

、经济发展水平、消费能力等因素，本着“公开、公平、公正、便民”的原则，优化合理布局，保障客户合理利益。　　二是抓好价格监督管理。在卷烟明码标价维护过程中

;从而增强员工的归属感。　　　2、公平因素。员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而延伸到影响员工的绩效以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，

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