烟草在线—吸烟有害健康！

管理。把好基础管理关。健全完善相关方及人员台账，规范签订安全协议，定期开展月度相关方监督检查、教育培训和安全绩效评价，对照相关要求，督促相关方安全

发展。图为培训现场（余永学摄）一是激发数字化思维。坚持上下"一盘棋"，将管理创新评价激励机制向数字化倾斜，积极与行业先进单位开展

;积极参与系统内部对标体系建设和评价标准完善等工作，全面围绕各项指标展开横向、纵向对标工作，在“准”和“实”上下功夫，进一步增强各部门履职尽责的前瞻性和能动性

管理，实现数据可视化展现，为决策制定提供有力支撑。组建“数字团队”。完善信息化组织机构，设置兼职数字专员，建立健全数字化人才引进培养、评价激励和组织保障机制

对比分析，不断提高产品均质化水平；持续推进小盒密封性攻关研究，扎实做好工艺质量稳定性评价工作，全面提升产品质量稳定性。

公司延吉卷烟厂参加《中国质量》杂志社在南京举办的现场管理改进成果暨质量信得过班组建设发布活动。其中，制丝车间“质量信得过维修班组建设”荣获“示范级”评价证书，制丝车间

评价机制，确保教育培训取得实效。

水平综合评价达到85分以上，智能制造成熟度等级达到3级以上的目标，阐明了技术改造工作面临的内外部压力。宋厂对技术改造工作提出了具体要求，一是我们要认识

方式，由全体青年员工参与授课、培训、研讨，并采取“课前需求征集＋课中随机测验＋课后考核测评＋授课教师评价”的方式提升学习效果。青年

工艺消耗评价和工艺验证，获取有效数据参数，依托质量信息化数据的统计和分析，建立数据波动分析模型，找准指标最佳控制点，精准把控降本增效

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