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  • 零售客户的知心人

    手法,多次成功地引导了市场消费。他走访过程中,指导客户规范卷烟摆放,帮助客户整理柜台、美化店容,积极提供新品信息、消费信息和销售信息
  • 烟草商业物流环节中转集装配送一体化模式的设计与研究

    :反应快速化。组织网络化、作业规范化、功能集成化、服务系列化、经营市场化、手段现代化等既有的趋势。   目前卷烟物流配送中心的配送模式主要有四种,分别为“一级配、一级送
  • 再谈“理性控烟”

    ;也不能向无证户提供货源。二要规范经营,严格遵守卷烟明码标价制度,坚持明码实价,不相互“砸价”,不恶意竞争,共同维护卷烟市场价格
  • 浅谈客户经理营销服务能力与“互联网+”的关系

    动销情况,是否出现异常现象,及时反映给专卖系统,能够更加精准打击卷烟违法违规行为,更加高效地维稳卷烟市场,守住规范经营红线
  • 网络建设不断推进 市场状态逐步向好

    ,激活消费需求。   深挖娱乐业态市场潜力。结合娱乐业态特点,打造娱乐业态零售终端。以规范为前提,对娱乐终端实施货源分类投放。加强工业、商业、娱乐终端的协同
  • 从“五个变革”转型看营销

    、经营指导等多项工作任务,各项工作难以取得突破和提升。实行专业化分工,使客户经理职责更加规范化、流程化、标准化。客户经理把客户服务、经营指导、品牌培育的主业做精、做实
  • 产研携手 助力云产卷烟品牌发展

    ,并审议下一步研究计划。特殊情况下,由任何一方提议,经协商可临时召开管委会会议。   三是规范管理,定期总结。联合研发中心经费严格按照云南中烟
  • 扎牢篱笆 防患未然

    心、不尽力,导致该发现的问题未发现,一律按照有关规定严肃问责。截止目前,已经对着装不整、工作牌设置不到位、非工作人员进入封闭收购区域等18个收购现场管理不规范问题
  • 客户经理如何从“拉销”向“营销”转变

    建设的重点,通过品牌培育能力建设来帮助客户做好消费引导,扩大消费群体,从而实现库存合理、销量稳定、规范经营,提高客户经营能力和信心,
  • 对烟草商业企业队伍建设的一些思考

    才队伍新格局,努力提升企业核心竞争力。   1.全面推进人事用工分配制度改革。按照“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则,规范机构设置,科学