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  • 国务院42号文件 点名烟草做好这件事

    实践。   二是以此契机,倒逼完成对零售终端的现代化改造。之前烟草的终端建设,既有与民争利的过度预防,又有能力不足的短板局限。借着42号文件的风口
  • 如何提高客户的卖烟能力?

    提升形象展示能力。因此客户经理在卷烟营销中,要下大力气抓好客户的终端建设,促进客户优化终端。客户经理可通过开会培训、理论指导和亲手示范等不同方式,让客户明白
  • 重心下沉 夯实基础 解读“卷烟营销在基层”活动

    的内容。   卷烟营销市场化取向改革方面,要检查有关流程、制度、规则的建设与运行质量等改革落实情况;网络建设方面,检查零售终端建设、自律互助小组建设等工作进度
  • 小体量争大作为

    ;实现烟叶提质增效;要持续推进卷烟营销供给侧结构性改革,积极推进“烟草+旅游+文化+体验”跨界营销,大力推动特色终端建设
  • 开辟烟叶多元化用途

    行业各直属单位主要负责同志座谈会精神,安排部署下一步卷烟销售、终端建设、品牌培育等重点工作。会议听取了各市局(公司)全年任务完成情况和后四个月
  • 新时代下,卷烟消费环境建设的思考

    ,仅仅从货源调控、市场需求、品牌宣传、终端建设四大角度出发,如三精营销(精确信息、精细分配、精准投放)、自律互助小组等,这些都是仅限于
  • 深度融合全覆盖

    等;零售终端建设工作小组负责制订终端建设工作标准文件、完善考核指标,以及与网格站职责有机衔接等;诚信互助建设工作小组负责制订诚信互助小组指导性文件,明确
  • 如何建设零售客户自律互助小组

    。只有客户需求得以满足,客户满意度达到预期,客户才会积极参入自律小组并自觉履行责任义务。零售客户有市场规范、价格稳定的需求,有烟草服务、终端建设的需求
  • 以消费者为中心

    商业企业自有零售终端建设。一方面,自有零售终端在品牌培育,维护价格方面可以成为广大零售户的标杆和领头羊;另一方面,进军零售业也可以为烟草行业进行
  • 浅议新常态下如何稳定卷烟销量

    ;四)发挥终端作用。完善金字塔型终端格局,增强市场控制力,消除市场盲点,以不断开拓市场、稳定销量。积极将优质客户纳入现代终端建设体系,