烟草在线—吸烟有害健康！

完善了绩效评价体系，建立了绩效目标动态监测制度，定期分析评价质量业绩与设定目标的吻合程度。修订完善了绩效管理制度，对绩效管理体系相关知识及操作技巧开展了多期培训

在手里。由支部书记任党建工作领导小组组长；确定党建工作目标，强化工作指导，年初要以文件形式下发年度党建工作要点，指导全站的党建工作。同时要坚持定期

纯化的具体措施、壮苗培育的过程管理、商品化供苗、烟种及痕迹管理等环节进行重点考核。考核办法采取重点环节突击巡检和日常管理定期检查相结合的方式对各地的烤烟育苗工作进行督导检查和考核，以突击

整治行动工作方案的通知》和《关于进一步加强烟草市场清理整顿工作的通知》，定期召开协调工作会议，明确了组织领导、工作责任。并联合市烟草局不定期对烟草市场秩序进行明察暗访

烟等类别，具体情况零售户可以结合自己的经营情况来确定卷烟的管理方法。　　四、要定期进行库存清理。定期对库存进行清理，及时清除库存中零散烟、发霉烟、退市烟，

;设备的健康水平得到提高，为实现设备安全生产提供了保障。　　考核机制，突出一个“严”字。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，班组建设考核小组定期以“查、听

提供优质服务作为根本任务，通过深入开展零售户致富工程，不断提升服务质量，提高零售户的盈利能力。通过卷烟零售协会定期开展法律宣传、营销技能交流、参观学习等活动

统筹，有意识地将岗位定期轮换，将综合能力强又能吃苦耐劳刻苦钻研的优秀员工适当进行跨工种轮岗，比如出色的卷烟销售客户经理被调去做烤烟生产管理员，烤烟生产管理能手

。一方面加强烟叶收购质量的检查，始终坚持质量总检巡回检查指导制，发现问题，及时整改；另一方面加强烟叶收购安全检查工作，始终坚持定期对

;促进企业的长足发展。　　用制度约束提升6S管理。制定相关工作制度。制定《6S管理实施方案》及《6S管理检查细则》、定期检查制度、整改落实制度等一系列的工作制度，为6S管理提供了制度保证

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