烟草在线—吸烟有害健康！

小组规范运营。指导小组主任使用小组PLUS平台记录小组日常运行，通过小程序使用提高工作效率，规范小组运行。二是抓扫付一体推进，促终端建设提升。指导现代终端客户

;确保优中选优，高标准推进。二是强化培训学习。开展全市营销人员加盟终端建设与管理培训学习工作，组织所有营销人员对加盟终端建设标准、运行质量监测评价等相关业务和制度内容进行深入

;制定实施攻关项目“摘牌”工作制。该制度针对卷包设备运行过程中的堵点、难点问题，启动攻关项目并进行项目“挂牌”；车间技术人员积极组建攻关项目组，各项目组“摘牌”即

经理提升终端质量。终端经理加大对于已经建成运行的现代终端拜访力度，重点关注终端店铺数字运用、会员积分、库存管理、便民服务、特色陈列等内容。通过专业指导和专题培训学习让现代终端客户保持高标准

上影响了生产运行效率。为此，厦门烟草工业公司成立改造小组，采用链式输送机替代原有自走台车的综合改造方案，提升人库交互效率。相比于自走台车，链式输送机有

随手拍”活动，重点是车间设备运行、高温作业等管理环节，各部门加强对电器设备的巡查频次，严防超负荷用电引发火灾，确保各类安全隐患消灭在萌芽状态

制度层面扎紧采购监管“篱笆”，确保采购工作在制度引导下有效规范运行。推进采购业务全链条规范化。强化采购执行、采购监督、采购事项公开三线并轨。加大对采购需求编制、采购文件编制、评审现场

覆盖，引导客户树立自主意识，准确盘查终端库存。及时清退运行质量低、使用意愿不强的终端客户，发展核心终端，打造示范终端客户，不断提升

检测数据的要点；针对智能机器人调控难点，工作室重点围绕“因抓取烟箱智能机器人的机械手运行轨迹较多，调控运行轨迹较为复杂”的操作难点，进一步规范

;用于提醒为卷接机更换贮丝柜，获取与贮丝柜相连的运行中的卷接机的数量、尾料阶段剩余百分比、修正系数、贮丝量调校值、供料贮丝柜的满载存料量以及烟丝在供料贮丝柜内的实际剩余百分比；

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