烟草在线—吸烟有害健康！

誉度，为全员营销工作上水平作出更大更多的贡献。　　提升基础管理水平。继续深入推进6S管理。在去年6S管理取得实效的基础上继续深入推进，着手固化流程、制定标准、巩固成果

内部挖潜，坚持持续改善。”分管企业管理工作的副厂长张开华下了“死命令”。　　今年，一系列管理改善和创新活动正在该厂有条不紊的开展。　　6S管理的推行已进入常态化机制

和美誉度，为全员营销工作上水平作出更大更多的贡献。　　二是着力在基础管理上跃上更高台阶。继续深入推进6S管理。在去年6S管理取得实效的基础上继续深入推进，着手固化流程、制定

，这也是推进过程的宝贵成果之一。　　但凡做事，贵在坚持，TnPM也一样，在开展前期，以6S为切入点，将6S的做法

生产现场环境美化工作，标准从哪里来。还是6S管理，说简单点，6S管理就是现场规范，整洁，员工素养提高到新的层面。这就要求企业和车间

；鼓励大家向先进、榜样学习，每月以6S管理、工艺流程、工艺技术、安全生产、劳动纪律、团队执行力等内容，评选2名“月度明星”，评选1个优秀小组

，减少铺张浪费。三是推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），将“6S”管理同ISO9000质量管理体系与职业健康安全管理体系

项目荣获省级及以上奖励，助力企业设备管理水平提升。构建特色鲜明的设备管理体系形成“勤勉敬业、求真务实、守正创新、一甲保障”的设备管理文化，持续推进精益化管理、6S管理、设备台账

、设备运行状态及库容率等关键数据；按照“先进先出”的6S管理要求，进行小批次布局堆放，采用烟垛目视化色块管理，实现存货位置快速定位，

商标纸胶桶防护门易损坏的问题。图为高速包装机商标纸胶桶伸缩装置此前，ZB416国产高速包装机商标纸胶桶通过一块L型不锈钢板安置在设备后部的防护门内侧，为满足现场6S管理要求

烟业智汇