烟草在线—吸烟有害健康！

客服科也强调对“标准店”的服务一定要做细做实，对“标准店”的管理一定要高度重视、统一规范、长效管理、加强维护。

;建立活动长效机制，从而不断提高员工文化素质，为遂川烟草的持续发展提供不竭动力。

，行为上实现从“要我做”到“我要做”的转变，积极营造透明的卷烟消费环境。三是示范引领，确保长效。开展“靓店”评比活动，评选出一批明码标价示范店

;随时跟进、及时总结，推动整改落实取得实效。三是紧盯服务载体，常态长效。聚焦客户、消费者和基层员工的急难愁盼问题，在各类问题整改落实上持续发力，

逐项研究探讨，提出相应改进措施，切实解决客户服务问题，有效防范化解潜在风险。三是形成长效机制。通过业务培训、法律讲座等形式，帮助营销人员掌握自身

局（分公司）将持续保持营销人员法律法规学习的常态化、长效化，逐步建立起不愿违、不能违和不敢违的长效机制，营造人人知法、懂法、尊法的工作氛围。

;积极开展相关经营指导培训，协调银行提供“烟草贷”，量身定制地提供“扶智”和“造血”帮扶。三是着眼长远，构建长效机制。积极建立健全相关帮扶标准，

限时办结制，提高服务效率，满足客户合理需求，全面规范落实各项服务措施，筑牢和谐客我关系。抓日常督查、筑牢长效机制。借助月度考核和日常市场督查

整改、以案促改等的贯通融合，对重点问题制定专项攻坚方案抓紧整治；要着眼于建立健全整治长效机制，做好建章立制工作，持之以恒落实落细整治要求

加强外部协作。沟通公安等部门，在物流点、高速口、大型交易市场等风险点加强检查，深化联合执法长效机制。通过全面实现人员互动、执法互助、优势互补，推进多方协作向

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