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的一项重要内容来抓，由部门安全员和班组负责人不定期对安全日志的内容进行检查、考核，杜绝安全日志流于形式，安全信息沟通不及时等问题的出现。　　五是强化班组培训

三级安全教育。以驾驶员、兼职安全员岗位为重点，采取专题培训、以会代训等形式强化员工安全教育，进一步提高员工安全防范意识。　　三是加强安全基础管理。加强对各部门用火、用电

演练等，营造人人都是安全员，人人都要管安全的工作氛围。　　二是严格值班制度。认真落实党组成员带班检查制度和定期安全检查制度，积极推行重点部位、重要场所双人、双

以上人员及专兼职安全员参加了培训。　　培训由经验丰富的讲师进行授课，主要针对“一岗双责”安全生产责任制的相关内容、“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的背景、“一岗双责”在《中华人民共和国

企业安全价值理念，自觉、主动地采取安全行为，最大化的化解安全风险，营造人人争当“安全员”的氛围。　　三是狠抓实战演练。在消防支队和地方安监部门的协助下

提供一个相互学习、取长补短的平台。此次安全“互查互评”工作，围绕物流中心安全管理制度建设情况、各部门安全员职责履行情况、应急演练开展情况、安全事故应急处置机制建设情况等方面展开检查与评价

多项措施，推进企业安全文化建设。　　一是组织开展“我当一天安全员”活动。各单位、部门每天安排1名员工在管理体系信息系统安全模块开展安全日查。安全管理部门从被检查部门抽取2-3名员工参与

、各党支部书记、车管分管安全工作负责人、安保科工作人员以及三个车间专职安全员参加了会议。

;营造全员共同关注、支持、参与安全生产管理的良好氛围。　　　市局（公司）机关各部门负责人，各直属单位相关负责人、综合办主任和安全员参加了会议。

强化队伍管理。切实履行安全领导小组职责，严格按计划措施组织落实，由分管安全经理牵头，各站长亲自督抓，实行人人都是安全员的制度，全面

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