烟草在线—吸烟有害健康！

端、高端产品分别居于全国第2位、第3位；普一类的基座产品「软蓝黄鹤楼」强势挺进单规格前10位，成为一类烟第4大规格；「天下名楼」保持了稳定的价格和口碑

规范，耐心解答客户疑问；保证信息反馈。认真记录客户提出的送货类问题并及时解答、快速处理。结合网上订货工作，开拓物流服务和与客户互动的新渠道，及时

较轻的零售户进行当场批评教育，并责令其改正；对屡教不改的零售户将坚决予以查处，并建议业务部门对其进行客户类调整，促使其规范经营。　　四是建立

”，以聚类效应提升促销效果，达到促销售、育品牌的目的。　　在零售客户层面，“四个到位”强化主动培育能力，一是客户培训到位，使客户

30%，实现收入2.08亿元。　　管理优化做除法，是贵阳烟草下好的第四招烟农增收妙棋。他们以基地单元为单位，梳理管理类、技术类、业务类、生产操作类等关键岗位

次烟叶相互混淆，从而保证挑选质量。　　挑选线运行以来，得到多家工业客户的一致好评，湖南中烟将其“和天下，高一类”挑选品牌选择了该挑选

实现这一总目标，力争提前一年实现；同时要实现“1121”主打规格新突破：即按照“一稳一扩一提”的思路，稳住真龙低三和四类规格不下降，

积极、更坚定。　　当行业单箱结构迈过3万元门槛，以三类烟为主体的合作生产格局正在发生着改变，稳定合作生产规模、稳定合作生产结构、稳定合作生产关系，既需要

，按照目标管理原则，认真梳理细化分解为10大类95项目标任务，明确分管领导、责任部门、完成时间和确认依据，全面引领各分项任务顺利展开。　　二是

开展针对重点区域、重点部位、重点对象的专项市场检查。通过打破日常工作常规、开展错时错位检查、有效分析异常历史销售数据等方式，重点对重点关注户、无证户、特殊业态三类客户及名烟名酒、超市

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