烟草在线—吸烟有害健康！

和推动攀枝花烟草高质量发展。　　一是明确发展定位，凝聚转型发展新共识，倾力打造精品攀烟。紧紧围绕“打造四川烟草的精品企业”这一奋斗目标，大力推进精心

全省、全国的市场竞争力，提振红河烟叶雄风，争当全省烟叶转型发展排头兵。三是坚持规划引领，稳定核心烟区。牵住“优布局”这个“牛鼻子”，严格按照烟区

的指导方针，深化物流绿色循环工作力度，推行绿色建设和绿色运输；持续提升供应链效率；着力加快设备技改升级。　　二是加快资源整合瘦身转型。做好全省

，一是高度重视科研人员培养。要进一步关心关注科研人员的成长，为科研专家提供良好的科研环境，让其为烟草行业转型升级高质量发展发挥聪明才智。二是扎实做好烟叶收购工作。要

物资以及通用宣传促销物料实现网上商城采购。　　打造云南中烟非生产性物资网上商城是适应采购管理转型升级的必然选择，是提升采购管理水平的有效举措，是阳光规范、高效降本、保护

企业的转型发展。四是有利于实现产品零缺陷。五是有利于提高响应市场的能力。六是有利于提高全体职工的工作能力。七是有利于提升企业的综合竞争力。张维群要求，公司各个部门要认真对待这项工作

，检验自身的不足，在盈利能力、技术装备、人员素质和基础管理等方面补足短板，发挥产业优势，努力实现多元化实体经济转型升级，为主营业务发展

、共同发展，实现“无效供给”向“有效供给”“精准供给”转变，“数量扩张”向“提质增效”转变，“增加要素投入”向“创新驱动”转变，“扩能增量”向“转型

、流程化、信息化和县局财务部门职能转型上下功夫，做到安全规范、更高效率、更可持续，争取早出成效、多出经验；四是要扎实做好安全稳定工作，认真落实

。二要推动烟叶产业高质量发展。持续打好稳定规模、优化结构、转型升级“三大攻坚战”，在稳住烟农、留足烟地、优化烟区布局、提高烟叶品质上下功夫，谋划打造以“千亩村、万担乡、单元区

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