烟草在线—吸烟有害健康！

督促，强化管理。督促全员认真制定和填写月度工作计划及总结，动态监测质量目标完成情况，力求做到工作任务全控制。加强员工利用“142”体系分析掌握日工作进度的能力

机制执行力。将终端建设完成进度与月度考核任务实现全员、全程对标考核，将绩效指标与基础工作有机结合，完善岗位绩效考核联动机制，定期对客户经理和市管员的个人工作完成

，完善各项工作措施，决胜第四季度，为全面完成2012年各项工作目标和工作任务打下坚实基础。　　一是加快烟叶收购调拨进度。完善预案，加强管理

。　　一是确保收购进度。将各收购站点收购任务分解到天，量化到周，按周对收购任务进行考核，严格落实奖惩，充分调动收购人员工作积极性和主动性

;进一步提升低焦品牌卷烟销售比重。　　三是查摆经济工作薄弱，加快重点指标的改善进度。做到“三个加快”：加快重点品牌的市场培育步伐；加快低焦品牌的营销宣传步伐

一个“早”字，在计划面积、烟地质量、技术应用、环节管理上要突出一个“实”字，确保明年烤烟生产工作顺利推进。三是抓好基础设施建管工作。要加快明年基础设施项目规划设计和建设进度

在生产经营活动中的指导地位，严格按预算进度执行。严格内部监管，深入推进“两项工作”，切实加强审计监督，严格执行国家局、公司有关制度规定和纪律要求，

，通过实地走访调研、经验总结、方案及目标制定、外出宣传、人员考核、进度跟踪等，有效提高了网上订货率，截止10月底，经济区加入网上订货总客户数达

（公司）的部署，工作中做到了精心组织实施，合理安排进度，并严格以国家法律法规及行业规定为依据，注重工作效率，确保

移交给证件管理员，同时要求证件管理员于12月1日将所有申请录入系统。严格要求，合理部署，确保换证工作按时间进度完成。　　三早处理。为避免因系统未及时注销

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