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、数字转型、品质升级、品牌培育、发展安全，把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，着力实现发展质的有效提升和量的合理增长，突出纵深推进全面从严治党、持续
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，从店堂形象改造、升级便民服务等方面入手，丰富终端转型升级多元化，多维度为终端引流消费，进一步提升客户盈利水平。
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人才队伍，加强重点领域人才培养，提升人力资源管理效能；着力加快数字化转型，赋能高质量发展和现代化建设，加强顶层设计，
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烟经验的贾悦镇前徐村烟农徐西忠由衷地说。近年来,在烟站技术员的引导帮助下,徐西忠思想认识发生了转变,市场意识和质量意识逐渐增强,进而向追求烟叶质量“转型”,烟叶产量没那么高了,但整体效益却不降反升,让
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已进入后半程，集团公司要一以贯之坚持重点做好‘五个牢牢把握’、努力实现‘五个转变’的工作思路，在中国式现代化伟大实践中，坚持推进烟机数字化转型、智能化服务化
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可持续发展，加大烟区基础建设力度、加快推进烟叶全程机械化生产和数字化转型，完善联农带农机制，实施农民增收促进行动，着眼烟叶生产全周期构建“土壤保育
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部署，用于指导智慧农业数据传输的设计、研发、选型和部署。该标准将有助于解决智慧农业领域中数据传输的异构性问题，提高数据传输的效率和可靠性，为农业数字化转型提供
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“质量兴烟、科技兴烟”战略，深入推进烟叶生产提质增效三年行动，全力抓好产前、产中、产后全过程管控，擦亮“福城金叶”金字招牌。要聚焦转型抓创新，
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发展，加快产业转型升级，积极培育多元产业，推动“烟叶+”多元产业发展。通过推行“烟田共建、设施共享、主体共育、技术共构、产业共融”的粮烟协同发展模式，
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客户经理职能转型升级，应用“i-AGE工作法”提升经营指导能力，工商协同共育品牌,开展优秀零售户经验交流会，全面提升卷烟经营活力。客户经理以智慧和力量努力构建
