烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，淮阴卷烟厂始终把民主管理作为一条主线。搭建了以职工代表大会为主要形式，以厂务会、党委会、三大委员会、工会委员会为常规形式，以处务会、班组会、合理化建议等为补充形式

。　　确立管控模式后，红塔集团物流中心先后从组织体系、业务体系、标准化管理体系、基础管理体系、协同运作体系等五个方面着手，搭建起了以“一个模式、五个体系”为主体的物流非法

学习之风，为员工搭建学习平台。开展了“日读一小时，月读一本书”活动，向基层员工推荐学习《破解幸福密码》、《解放战争》、《弟子规》、《是企业成就了你》等十多部图书

“实战培训”等。多种形式的培训载体，为员工搭建起岗位技能培训“大舞台”，极大激发了全员参与培训的热情。　　　创新培训方法。为全面提高培训工作效率，积极探索

。搭建创新型组织，创建创新型企业，培育创新型品牌。依托黄鹤楼科技园平台，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系，与国内外40多所

之路　　2012年，安阳卷烟厂在精益化管理之路上深入探索、积极尝试，不断迈出坚实的步伐，留下一串串清晰的足迹…… 　　找准发力点，搭建

;科教综合实力居全国大城市前列，是中国重要的科教基地之一。这是雄厚的地缘优势。　　2004年，湖北中烟利用湖北天然的地理人文优势，并巧借外力，搭建

的力量来办企业。在企业制度的框架下，淮阴卷烟厂鼓励员工实现自我管理，并积极为员工自我管理搭建平台、创造条件。在此项工作中，作为淮阴卷烟厂唯一兼获省“工人先锋号

;信息中心这位负责人说，在这种形态下，信息是以“颗粒”状存在的；而高水平的信息化建设，则要搭建起“颗粒”之间的联系，把它们编织成

建设的实施方案》、《红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设考核办法》。“规划”对我厂今后5年的人才引进、选用、员工职业培训、职业发展平台的搭建、队伍建设等方面的工作进行了全方位的系统规划，为我厂职工队伍

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