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  • 增强渠道掌控力

    队伍抓网建、促改革的能力,持续筑牢网建工作基础。   众所周知,零售客户是烟草行业最宝贵的资源。烟草行业也一直把终端建设作为烟草行业的核心竞争力来抓。可是国家局提出增强
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    ,内部控制是提升我国企业国际竞争力的治本之策。随着我国经济的进一步对外开放,越来越多的中国企业将赴境外资本市场融资,参与国际竞争,跨国并购已日益成为企业做大
  • 你好,云烟!你好,时代!

    。   2009 领跑   一个品牌是企业发展的象征、是企业竞争力的集中体现,更是衡量一个企业创新水平的重要指针。   2009年5月15日,“云烟品牌发展论坛”在
  • 云南:走出品牌升级之路

    ;、SPC(统计过程控制)、“精益设备管理”等信息系统的建设……   ——以创新驱动、提升品牌竞争力为目标,加强品牌规划引领,有针对性地开展课题研究和专项攻关
  • 百年交汇点升起一颗耀眼明星

    两篇文章,强化现有优势,发掘潜在优势,全面提升综合竞争力,实现高质量发展。   干在实处永无止境,走在前列要谋新篇,
  • 最后这两个月,泡沫还是机会?

    竞争力和成长性。   岂恨藏弓早,终知借剑难。今天来讨论鼓励培育品牌的发展,固然不能脱离当期的目标任务,却又不能过于拘泥于目标任务的达成,
  • 这家烟草企业仅仅成立3年 却在不断超越!

    转,始终盯着品牌干,全力以赴夯实企业竞争力;坚持科学配置要素资源,一心追求企业效益最大化;坚持以人为本,严格规范
  • “敢为天下先”

    烟厂之间的数据通道。   在精益管理方面,红塔人认为“管理就是生产力、精益就是竞争力”。多年来,红塔集团不断深化管理创新,提质增效,努力形成节约
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    的重大判断,坚持质量第一、效益优先,把提质增效作为制定出台政策措施的出发点和落脚点。益阳烟草要牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念,扎实推进精益
  • 『玉溪』:清香之外,如何化雪为春?

    的考虑是,以打造全球领先品牌为目标,以培育维护十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌为重点,精减全国品牌规格数量,激发品牌规格创新活力