烟草在线—吸烟有害健康！

情况，制定《年度烟叶采购调拨工作实施方案》。　　一是严格标准。严格执行公司制订的烟叶采购质量标准，对采购环节进行把关。二是平衡眼光。了解当年烟叶生产及烟叶质量情况，做到

做好仓库规划工作。2016烤季，宜宾厂将全面修缮老厂和新厂废旧库房，提高仓库利用率，增加可堆放烟叶数，同时严格按照公司要求，执行

规定了禁止售卖除了含有烟草以外的任何其它芳香味道的卷烟，包括糖果香料、巧克力、水果、香辛料、草药、酒精饮料、香草或者薄荷芳香。　　《加拿大癌症协会》执行官Mulligan说

职能的深化调整，将有效强化工厂精益7S现场管理系列标准执行力建设，提高精益7S现场管理认知，形成员工日常行为规范的有效管控，为打造高素质员工队伍

）提出，要科学规划基本烟田，建立项目储备库，加强规划设计管理，确保项目合理合规；优化项目审批制度，严格执行招标制

分级流程执行到位，收购秩序井然有序，烟农积极踊跃交售烟叶，烟点对样收购，烟叶收购质量高。

益管理积极性。　　　三是加强预算管理。强化重点费用管控及费用支出的监督和控制，严把预算执行和财务手续审核关，从源头上加强精益管理，全面提升预算管理编制水平。　　

；二经营部门主动开展不规范经营行为自查自纠工作，集中整治虚拟客户、虚假订单问题；三专卖内管承担监管责任，严格执行“底线“要求，排查

“庐山系列和金圣系列的销售”摆到各项指标的重中之重，高度关注、认真执行、深研举措。同时，面对今年销售的严峻形势，要强化问题导向，明确主攻方向

”原则有个直观的印象。在烟农家中，检查组耐心指导分级人员进行烟叶分级和扎把，并与烟农进行交流，询问烟农种烟收益情况与技术执行情况。　　

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