烟草在线—吸烟有害健康！

资产的获利能力、评价和考核企业盈利能力的核心指标。它是企业经营业绩和管理水平的集中体现，也是党组对企业管理能力与决策的充分体现，更是体现财务管理水平的重要业务指标。提高企业

技术改造，并全员参与QC活动和AKT自主改善，取得骄人业绩。其中的麻浆生产系统改造，以极小的投入，填补了设计之初所不具备的麻浆纸生产功能，

购烟量进行统计并通报，号召全体干部职工向业绩突出的部门和个人学习，形成了企业上下你追我赶的良好氛围；对在全员营销工作方面相对落后的部门，由营销

，更多注重业绩考核和现实能力考察，既讲历史贡献，又看综合素质。　　同时，为避免任上干部“吃老本”，还应推行干部聘期制，实行

经营业绩，他们坚守岗位，他们默默奉献，在平凡岗位上诠释着“两个至上”行业共同价值观的深刻内涵。　　客户服务不打烊　　五月三日下午，睢城镇卷烟零售

了工作节奏慢、部门协调慢、职能转变慢，文山会海，作风漂浮、落实不力、服务不主动、不作为等不良现象。通过改革激发了员工活力，形成增比进位、争创业绩的工作氛围

进步的动力。求新就是要解放思想，敢为天下先，才能做出骄人的业绩，这必须要在“细”“精”在做文章，“细”不仅可以提高产品质量，同时也可减少

方面：　　　（一）烟草企业高层管理人员年薪收入与烟草企业的经营业绩相关性不紧密。在我国，大部分烟草企业高层管理人员年薪与公司处于脱节状态

商业系统各单位积极行动起来：武汉市局（公司）以业绩和事实为依据，深入挖掘模范人物，宣传其闪光点，并总结、推广先进

，对所有专业、所有员工都要实施岗位资格等级认证制度，并与业务职务层级挂钩；根据员工工作业绩对业务类职务进行动态管理，实现员工在职务层级间的横向纵向流动

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