烟草在线—吸烟有害健康！

多功能、多场景融合的转变。　　三是强化主题展示。推出“品牌+文化”的主题陈列模式，将卷烟品牌特性与“婚庆”、“客家”、“智慧”、“吉祥”等文化进行精准对接与融合，用

，通过数据化分析，掌握市场真实需求。二是切实提高客户经理服务客户的能力，逐步引导卷烟零售客户转变经营理念，将终端建设作为提升零售客户盈利

参与的前提下，由片区负责人“一对一”进行充分沟通，有针对性地分析改善店面形象的可行性方案，转变客户观念，打消客户顾虑，保障活动

”，切实增强经营信心，转变思想，主动营销，克服等待、抱怨思想，积极开拓市场，提升卷烟销量。　　二是变更陈列模式

转变到位，质量意识大幅提升。在肯定成绩的同时，也指出了我县在乡镇对产业的重视程度、烟农的生产水平和烟技员队伍的管理水平等方面还存在不平衡的问题。　　针对2018年烟叶

”工作，“网格化”管理是结构的根本改变，是服务模式的转变，是市局、县局的重心下移，向下延伸的一级班子，各县级局要加强“网格化”工作

，转变客户思想。　　按照商圈就近原则划分辖区自律小组，组织卷烟零售客户成立零售客户自律互助小组。零售客户自愿签订《自律小组公约》，对本小组成员的卷烟经营行为进行监督

，增长了见识，对提高农村劳动力素质和就业技能起到很好的示范作用，也一定程度转变大家的就业观念。　　今年是楚雄卷烟厂在挂钩扶贫点开展有针对性劳动力转移服务的第二年

阶段“放管服”改革攻坚任务进行了部署。一是进一步强化改革意识。要以“最多跑一次”理念深入推进“放管服”改革，实现从推进网上办事向推进线上线下协同发展转变，从“信息孤岛、数据

相应的考核制度发挥不了作用。譬如：面对繁多的定额标准，管理层与执行层观念得不到有机统一，执行层则从热情似火转变为如霜若冰、从信心百倍转变为垂头丧气，

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