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高层次和急需人才培养为重点，以实现企业和员工共同发展为目的，持续加强人力资源管理工作。　　一是明确管理思路。按照陕西中烟公司人力资源管理要求，制定工厂五年

，逐步提升生产制造成本控制水平，努力打造“一流卷烟工厂”。　　一是定期召开物资供应质量分析例会。每季度组织物资供应科、物流分中心及生产车间等主要部门，通报

混杂、混部和水分超标情况。　　二是严把专业分级关。对烟站分级队采取“工厂式”管理，将每个分级工定位为车间工人，每个分级小组定位为车间班组，通过严格的流水作业

，为集团团委准确把握青年思想脉动，有针对性地做好下一步团建工作提供了方向，同时也为来自不同部门、工厂的青年员工搭建了学习交流的平台。培训期间还组织观看了党

;创新工作方式，以高度的政治责任感、扎实的工作作风，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，为全面完成工厂各项年度目标提供纪律保障。　　该厂各基层党支部、部门主要

视察工厂现场后，唐煦对有关工作落实情况给予肯定，并要求下阶段从三个方面加强改进：一是努力加强烟屑处理废弃物的无害化处理，减少环境污染

。　　座谈会上，楚雄卷烟厂厂长代表厂党政领导和全厂干部职工向离退休老领导、老同志致以亲切祝福和节日问候，并希望老领导和老同志们继续关心和支持集团和工厂的各项工作

《科学管理精心布局2.0　打造优秀卷烟工厂升级版》和生产管理部课题《生产过程管控决策系统》荣获课题二等奖，审计部、基建技改部、毕节卷烟厂课题荣获课题三等奖，公司物流部、贵定

　　烟草在线陕西消息　　2014年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂紧紧围绕创建一流卷烟工厂中心任务，扎实开展全厂岗位练兵、技术比武活动。　　一是提早谋划

，扎实推进“质量月”活动有效开展，有力促进“质量工厂”建设。　　本次竞赛采取“一站到底、多轮淘汰”的方式进行，题目包括质量法规、质量管理、卷烟产品标准

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