烟草在线—吸烟有害健康！

、销售数据“日监测、周通报”，精准掌握市场需求。三是状态调整有速度。“四有团队”积极发扬奋斗者文化，在“踏实为基、扎实为要”的工作方针指导下，鼓足干劲、蓄势待发

更贴“心”。规范品牌培育标准，真“心”推介。规范数据查询、卷烟陈列、推介用语，通过图文并茂、通俗易懂的方式，帮助客户经理精准定位零售客户适销品规，

的针对性，做到“精准备货”。问烟草就是多向烟草公司工作人员请教，请他们支支招、出主意，及时了解烟草行业政策，不断增强经营针对性，减少

、物流寄递企业、违法违规大户等重点区域、重点监管零售户进行突击检查和联合检查，加大对车站、集贸市场和带有批发性质食杂店的检查频次，实现精准打击。“重”高压。采取错时、随机

；充分抓住重要时间节点，加大对重点对象的监管、检查，及时发现苗头性问题，仔细排查细微线索，强化案件经营，实施精准打击。加强执法

、营销、配送、内管人员的沟通协作，用好各领域系统平台，实现“四员”信息共享共用，精准摸排违法活跃区域、销售异动品规及经营异常客户，拓宽涉烟情报

，精准分析异常线索，认真调查处理，摸排市场异动情况，掌握市场动态。二是强化重点户监管。认真分析真烟异常流动数据，结合实地走访，

库存，了解一线卷烟销售动向，精准掌控市场异动信息。二是强化部门协同配合。充分发挥专卖、内管、营销、物流等部门结合联动优势，深化各部门间的沟通联系，

，开展差异化、增值化服务；挖掘市场潜力，精准聚焦目标客户做好品牌培育，注重“线下+线上”互动，打通客户服务“最后一公里”。服务贴心化

;打破以往单一专业和工种的维修局面，形成多点突破、自觉执行的良好氛围。以状态监测为基础，优化维修管理方法，以可靠性维修为中心，以定点维修、精准

烟业智汇