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  • 浅谈如何强化基层烟草专卖管理工作

    管理,规范其经营行为的基础上,要切实做好《烟草专卖法》的宣传教育,提高零售户遵纪守法的自觉性,主动做市场经营秩序的监管者和维护者。其次
  • 贵州遵义烟草“互联网+资金管理”创新纪实

    资金收支涉及的末端部门和员工较多,而各个部门管理水平高低不一,员工素质参差不齐,部分县级分公司资金计划管理距行业及企业管理规范的要求还有一定距离。如
  • 风正一帆悬

    的问题。   抓监督,提升防控水平   加强监督检查制约,促进纪律规矩、政策、制度的有效落实,规范权力运行。   开展专项监督检查。烟叶收购期间
  • 关于推进当前行业安全管理工作的思考

    、自我修复、自我强化的体系运行管理与控制机制,如何实现安全生产标准化体系运行的有效管控还有一段路要走。   三是基础管理较为薄弱。主要体现在没有形成分类分级、统一规范的检查
  • 精益文化建设要根植于企业文化建设

    企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。精益文化的建设其实就是从相信员工开始的,而这种“相信”则是源自于企业文化本身所具有的约束功能,即企业的规章制度和企业的伦理
  • 烟草公司“不卖烟”

    卖烟,经营越来越规范,叔知道了,买烟要到商店买,有啥问题能投诉。小伙子,谢谢你了。” 走出大门,我给老人指了几个零售
  • 浅谈客户经理如何做好卷烟销售工作

    畅销卷烟产生了利润,用于滞销卷烟库存所产生的利润损失,而这样会导致不规范的行为产生,那就是卷烟的非法流通,卷烟非法流通看似转移了库存
  • 把握市场需求 创新客户服务 推进客户关系管理

    ,让其产生依赖性和持久忠诚,首先应提供长远的价值创造,让客户相信零售卷烟产品可以带来持久的盈利;其次是服务过程的优化,提供规范、真诚
  • 如何提升客户经理营销服务能力

    问题,特别是重点解决当前影响和制约整个卷烟营销服务工作有序开展的难点问题,有效转变客户经理存在的“一家独大”、“垄断经营”等思想和做法。通过实施更具市场化、规范化和人性化的营销
  • 夏季经营的“四要”

    ,挣钱心切,自己不太注重商品的规范摆放,整个店铺就像一个杂货铺,地上、床上、后厨堆满了货物,可谓“货堆山,人无立足之地