烟草在线—吸烟有害健康！

实现密切的配合；其次，企业各部门间缺乏有效的横向联系，从而不能对科技创新产生快速反应。因此，烟草商业企业除了由于属于纯商业企业，无法

，若是你书架上没有几只烟斗，你的书房整个就缺乏厚度。它们既可实用，也便观瞻。过去除了欧洲皇室和贵族用的镶金镶宝石的烟斗，我们普通人买不起外，

;发展空间狭窄。③没有长远规划，“头疼医头，脚疼医脚”。④缺乏创新开拓精神。⑤一味“坐等要”，只希望上级拔款，自己不努力创收。⑥合作社拥有的育苗

合作社农机具及烤房设备的正常维护。合作社管理人员缺乏，烟农合作社理事会成员大都为乡镇、村干部兼任，没有专门的时间及精力来组织运行合作社。　　　（七）

基础管理上水平的能力不足，加之频繁更换体系管理员和缺乏必要的培训，体系管理出现“断层”和“缺位”，基础管理薄弱，过程控制和日常管理流程不畅

制造商和零售商提供经验教训，从而帮助其及时抓住正在壮大的中产阶级不断提高的购买力。当然，很多零售商已经大举扩张，但由于缺乏详细、实时的数据支持，

，哪里忙他们就往哪里去。所以，频繁更换体系管理员，加之缺乏必要的培训，致使体系管理出现“断层”和“缺位”，基础管理薄弱，过程

;坚决走科学发展的中间路线。　　所谓“左倾”就是空想、盲动和冒险主义，在“500万箱”的问题上可以看作是“缺乏调研”而盲动冒险。“左倾”的问题表现为，从未来消费者特点

;取得一定的成绩。基于乐山烟草实际，探讨出烟草商业企业虽具有很强的实践经验和市场敏锐性，重视短期的经营结果和经济利益，但缺乏先进的理论方法和工具去引导企业持续成功

新品牌缺乏尝试欲望，最终对新品失去好感。　　（四）专卖体制对品牌培育发生“双刃”作用。　　目前品牌培育所取得的成绩，在一定程度上得益于烟草专卖体制

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