烟草在线—吸烟有害健康！

，切实保障员工人身安全和企业财产安全。　　五是后勤保障到位。食堂管理人员合理安排高峰期食材采购及储备，切实加强伙食供应。同时，安排临时宿舍为高峰期卷烟配送

，增强品牌互补性，提高品牌上柜率，提升重点骨干品牌的市场份额，缓解部分畅销卷烟品牌限量供应带来的经营压力，满足不同层次的消费者需求

”的发展路径，坚持成本、效率、服务导向，运用互联网、供应链、精益思维，打造布局合理、装备一流、运行规范、管控智能、管理精益、团队卓越的浙烟现代物流新格局

;保障机具配件供应及时、充足。　　四是“定”责任。对烟技员、翻耕队员实行“四定”、“四包”、“一挂钩”翻耕责任制，增强责任心，加快翻耕进度；县局

制作业。　　四是精良制度。推行“工作责任制、台账管理制”两项工作制度，承担计划落实、合同管理、物资供应、烟农服务、烟叶收购和设施管护六大职责。　　五是精密监控。认真按照国家局、省局

，生产组织方式实现“两场一社六队”运行模式，在烟叶基础设施工程项目建设方面，满足了“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的建设要求。

，对合同签订、烟苗供应、面积核实、烟叶收购等环节的规范要求和严格规定进行详细的政策宣讲和解释，让烟农明白如何规范种植烟叶，进一步提高烟农规范意识和“红线”意识

，确保正常使用。　　四是早准备，强配合。以“保安全、保畅通、保供应”为重点，统筹安排，组织协调派出所、供电、电信、卫生等部门强化措施、做好

业务培训和教育引导，充分发挥客户分类评价、卷烟购进总量商定、货源分配供应等激励作用，努力发挥好中小客户增加卷烟销量的积极作用。　　四是着力抓好市场清理整顿，

货源供应紧张的实际，客户经理要加强走访，做好解释工作，进一步提高客户满意度。　　三是抓好“金圣”品牌培育。客户经理加强“金圣”系列卷烟培育工作，

烟业智汇