烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是加强宣传。要求客户经理在拜访客户时，向客户宣传终端服务手册上的二维码，及时关注九江烟草公众号。　　二是加强指导。通过公开客户分级测评办法、紧俏卷烟供货策略

开展终端亮化工程是不够的，还要知道为什么开展，怎样开展。首先从客户经理自身出发，加强营销队伍建设，因地制宜为客户构建终端蓝图，发挥

计划，结合实际情况，将目标按计划层层分解，细化至个人每天的工作上。结合精益管理考核机制，开展销售能手评比活动，各片区客户经理进行

树立全员营销的观念，尽心尽力配合卷烟销售增量工作，全力以赴、全面完成任务目标。　　客户经理每天根据零售户需求做好明细表，交至营销部内勤汇总后，

考核办法》，明确了工作目标和措施，对节日期间的工作进行了部署和安排。　　三是明确目标，落实责任。迅速将工作目标分解到每一条访销线路、每一位客户经理、每一个访销日程

助推现代终端建设。根据终端建设评价标准，客户经理采取个性化的终端客户服务工作，针对客户存在的个性问题逐个解决。通过增加拜访频次，将终端扫码销售环节各项工作抓细

;结合客户经理、客户的建设和意见，几经易稿，最终形成内容丰富，针对性强的2015年服务手册。　　二是注重手册数量精准。通过汇总全州十六个县（市

，做好中高档卷烟宣传推介。突出新品宣传，引导客户做好紧俏货源替代，提升客户经营水平。　　二是库存盘查，合理备货。组织客户经理开展卷烟库存调查摸底

的正常运行。　　二是广泛宣传货源信息投放政策。针对客户最为关注的货源问题，客户经理结合客户业态、商圈等际情况，为零售户制定有针对性、差异化的宣传方案，加强对

客户在线咨询24小时内得到回复；站内信由客户经理直接回复，能够使客户的疑难问题得到点对点、有针对性的解决；论坛设有专职管理员，能够确保客户发帖在1

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