烟草在线—吸烟有害健康！

高档卷烟产品需求和“一专线两中心”建设平台，对烟叶精选流程进行优化提升。

，达到高效、可追溯、实时配送、可跟踪的管理功能，并与专卖稽查管理系统连接一起，达到电子稽查管理的作用。优化了流程,提高了送货作业效率，降低卷烟物流运营成本

收支两条线，遵循“属地管理，成本价核算，钱物分岗管理，用餐付费”的原则，并对食堂物资采购、资产管理、收支管理、报账流程和监督检查

标准化、规范化、痕迹化和透明化，体现了资产全生命周期管理理念。本次培训对资产管理的业务流程、具体操作进行了系统讲解和演示，针对使用环节和归口管理环节容易出现的问题进行了重点

过硬，确保面积落实、合同规范。按照“严把一个流程，落实两个责任，抓好四个关键”的“124”工作要求，严把种烟“申请、核实、审批、公示、落实以及合同

多劳多得奖励制度。　　二是强化管理，提升队伍工作能力。强化市场走访制度，规范走访流程，强化许可证管理，严肃工作纪律，严格按照办证条件

，对操作手册进行了系统学习；同时各岗位业务人员结合目前业务流程运行情况，对系统功能进行了对照，针对系统运行中存在的问题与工程师进行了互动沟通

绩效考评工作。成立绩效考评工作领导小组，充实绩效考评工作办公室力量，全面梳理各工作岗位职能，规范工作内容、标准和流程，做到工作标准必须可以测量

进行检查，重点对烟夹原材料采购规范情况进行专项检查。　　物资集团纪检监察和审计部门相关人员组成工作小组，重点检查了供应商选择、合同签订、结算付款等重点环节及流程。检查

》等。　　责任书的签订能够进一步增强员工的安全意识和责任感，各项工作都能严格按照中心工作手册的管理规定和流程完成，有效防止工作中的差错以及人身安全等事故的发生。

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