烟草在线—吸烟有害健康！

库存保持在合理水平。　　二是做好客户指导。根据客户订购卷烟的情况和各品牌（规格）的卖点，客户经理开展面对面的指导方式，指导客户向消费者推荐卷烟

的视觉冲击，增加销售机会。　　三是跟踪到位。对宣传点的销售情况和零售客户对“喜庆”用烟推荐、接受与否等情况，客户经理每天跟踪并上报，把“金圣”宣传活动落到实处

客户盈利水平，促进客我关系和谐。　　一是做好备货指导。客户经理积极指导客户根据自身经营能力，周边商圈消费水平等综合因素，合理订购适销对路卷烟，

良好开局争主动。　　　一是“抓目标”。紧追目标不舍，紧扣规范不松，紧抓考核不软，通过把目标任务分解到市场部、访销线路、客户经理，做到了“千斤重担

稳定上升。　　走访市场调研，摸清库存情况。组织客户经理深入村头巷尾询问零售客户社会库存、零售价格、销售盈利情况，同时对农民工返乡、外出时间及其消费卷烟的价位、品牌变化等情况

为基础，结合节日氛围，要求客户经理在拜访零售客户时，为零售客户设计、布置符合节日特色和店面特点的卷烟出样。同时，帮助零售客户规范卷烟陈列标准

”体验营销活动。　　一是采取客户经理实地驻店形式，结合各驻点周边实际情况，在卷烟上利用推介标识突出“起源”陈列，同时印制和发放“起源”宣传物料，

，梳理出各客户经理辖区重点项目名单。要求客户经理结合日常拜访，对辖区内重点项目开展调研，重点了解投资规模、建设规模、建设单位、建设时间段等信息，

;客户经理的工作难免会触及一些敏感问题，更要严守底线不放松。对外，要规范客户服务模式，合法合规工作，发挥好客户经理作为移动窗口的作用；

销售工作“开门红”。　　一是市场调研突出“深”字。该局（分公司）要求客户经理深入市场，实地走访辖区内每位零售户，详细了解零售户的需求与困难。对

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