烟草在线—吸烟有害健康！

销售能力进行评估分析，因地制宜地调整和优化选择方法。　　据了解，2010年，上烟集团与山西晋中市局（公司）开展精准营销试点

，建立了高价位卷烟每月“两级两次”跟踪调查机制、“周调拨、旬评估、月调整”机制、月度存销比监控机制和目标客户退出机制，对高价位市场运行状态进行跟踪管理，依据市场研判

，按照分析、计划、实施、评估和改进五个步骤进行工作。客户经理代表的是烟草企业的良好形象，其服务质量直接反映了烟草企业和零售户关系的基本面，是企业与零售户关系

有效评估，给员工一种方向感和压力，使员工的目标和公司的目标相一致，从而达到调动员工的工作积极性、改进员工的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化

客户经理所开展的卷烟营销服务活动，特别是要重点加强对客户经理实施的细节性营销措施等效果的评估和考核。这就要求卷烟经营企业应当做好客户经理的培训与管理工作，采取有效措施和手段

保障和组织保证。　　二是要加强职工培训和企业文化建设。认真落实年度培训计划，加大培训力度，重视效果评估，不断提高培训的针对性和有效性。加强企业文化

核心数据，不断的评估改进直至取得成功。通过试点工作，使我们的员工队伍得到很好的锻炼，在面对困难和问题时能够坚定信心，同心协力去共同克服和解

、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，包括企业文化、控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督六大控制要素。　　二、企业文化与

;制定和出台更为细致的、实效的内部监管机制，从根本上明确如何更为有效的对专卖管理服务职能发挥情况进行有效监督和评估。这就要求烟草专卖管理部门必须细化和明确专卖管理人员的服务职能和服务内容

质量管理体系中，每个工序段的质量指标线下，都有诸多作为因子的加工参数作支撑。系统对这些因子进行整合、评估后，各段质量发展趋势进而明确。这样，该体系就会

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