烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步提升品牌形象，打造中式卷烟品牌核心竞争力，抓住历史机遇，促进企业科学发展，为努力保持行业持续健康发展做出贡献。　　一、烟草企业要

;面临着重大发展机遇，科研人才的地位尤为重要，烟草企业科研部门不仅要依靠自身的力量，也要和企业人力资源部门沟通协调，朝着共同的目标奋进

等方面的作用，推进烟叶生产的规模化和机械化建设。四川省烟草专卖局（公司）主动抓住试点机遇，确定基本土地整治类型和方案，积极配套推进

的现金收入更多地转化为实际购买力，加之受到城市生活方式的影响，他们在消费选择上更看重品质、档次与服务，这为农村卷烟零售客户创收带来了新的机遇。　　因此

质量和效果，调动职工积极性和创造性，努力做大做强品牌，抓住历史机遇，促进科学发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。　

;抓住大宗消费，做大节日市场　　大宗消费订单的含金量非常诱人，不仅结构高，而且数量也大。因此，我们零售客户要把这些机遇抓好抓牢。　　一是抓好

，既是落实国家局培育低焦油大品牌的要求，更是湖北中烟把握发展机遇、转变发展方式的客观需要。”湖北中烟副总经理彭传新评价道。在他看来，近年来，“黄鹤楼

一种导向，能否把握市场的需求是风险能否成为机遇的关键。在确立了市场竞争的意识之后，技术则无疑是品牌自身最具突破性的手段，往往是成为走出特色的底牌。谁能技高一筹

和品牌市场竞争力，抓住历史机遇，促进企业科学发展。　　　一、烟草企业要认识到柔性管理的意义和价值，积极实施柔性管理，有效增强团队凝聚力。　　人

党员、烟干部、烟农户”，明确了“抢机遇、争指标、上规模”的发展方针，在短期内迅速做大烟叶产业。2007年，全镇收烟近9000担，跃居全县第一

烟业智汇