烟草在线—吸烟有害健康！

，把财务放入到业务的思维中进行全局思考，并从财务管理的视角提出管理意见和建议，为业务决策提供财务支持。财务要以更好的服务于业务为目标，加大财务对

，深入了解村集体经济发展情况及客户特点优势，收集客户意见和建议，对线路客户店面升级进行指导；与宁明县局（营销部）领导班子

，围绕中心工作这个“靶心”，多层次、多角度、全方位地征求意见、建议，汇集群众智慧，破解卷烟经营中的难点和堵点。“动脑筋”。调查研究是工作方式和手段

，组织好开展小组的各项活动，及时接收大家举报的价格不到位等违规、违约信息，收集大家的意见和建议，做好反馈，共同营造一个干净、公平的经营环境

品鉴活动进一步促进了工商零之间的交流，收获了许多有价值的意见建议，为崇左烟草组织开展品牌营销、精准营销和数据营销工作奠定了坚实工作基础，给崇左烟草高质量发展再

;创新运用机关和烟站“互评”模式，多角度、多层次听取各方面的意见建议，为精准“画像”提供更加全面的第一手资料。在机关单位，着重了解分管领导的担当精神、能力

，全面梳理、分析、优化各项工作流程，及时发现和消除浪费，堵塞漏洞，提出管理诊断改进意见建议，不断降低各项物流费用，持续实现

、抓好清廉建设、落实纪检监察体制改革等方面，向各县级单位、机关相关部门征求意见和建议，找准制约党风廉政建设工作的难点、堵点，进一步拓展工作思路；

效；全面推动学习培训的成果转换，建立学习培训档案，全面梳理意见建议，第一时间解决具体问题，将学习培训形成闭环；持续加强学习培训

技员进行座谈交流，广泛征求大家的意见建议，寻找解决办法。攻关小组把征集上来的调研资料进行细致分析，梳理出烟田施肥基础信息掌握不全、施肥量控制不到位、肥料混拌

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