烟草在线—吸烟有害健康！

着重完善安全管理机制，加强安全管理过程控制，强化安全监督检查，进一步夯实了安全管理基础，职业健康安全管理体系运行绩效和管理水平稳步提升。

。　　　二是立足过程管理，进一步推动财务基础管理工作上水平。从制度建设着手，强化过程控制，促进财务工作规范化、程序化和标准化。对公司账、表、凭证等会计资料进行认真

;实现了公司、企业和烟农三方共赢的良好效果。　　规范收购标准。统一烟叶收购标准，落实等级质量责任追究制和溯源管理，强化过程控制，稳定收购等级；严格

“严格规范”这根弦；二是严管项目，坚决杜绝弄虚作假，真正起到促烟惠农作用；三是严把质量，执行建设标准，加强过程控制

工作；贯彻执行国家标准，强化过程控制，全面提升收购等级质量水平；坚持统筹协调，各种烟乡（镇）党委、政府要与烟草公司

；不合格的半成品一律不准进入下道工序；不合格的产品一律不准出车间。实行最严格的工艺标准和过程控制；实行最严格的质量保障措施。　　　在车间主任王旭东的主持下

的预算管理和过程控制，确保完成各项预算控制目标。四是强化预算考核和监督。继续丰富预算执行分析和评价内容，不断完善系统预算管理评价和考核机制，加强监督检查

再度出现，以新厂区技改完善为契机，持续提升体系管理水平，提高过程控制和环境/职业健康安全管理的绩效。公司管理者代表王向东副总经理和分管质量的郝建军副总经理分别

江流域红大烟叶收购人员217人、专业分级队员600人，参培率100%。　　三是严格收购过程控制，严把烟叶收购等级纯度，合作社入户指导、帮助烟农抓好初分质量

定额管理，全面加强预算过程控制，严格落实预算各项指标，预算总体执行情况良好。　　会议指出，在今后的预算管理工作中要重点抓好三方面工作：一是

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