烟草在线—吸烟有害健康！

;部分高端的卷烟社会库存量偏大，作为客户经理如何指导零售客户消化库存卷烟呢？笔者认为要有效地指导零售户消化库存，缓解库存压力，就应做到“限源开流

存达到了50箱，扣除其他未调查卷烟的库存量，户均库存量达到了250条，库存量相对较大。　　（5）上表中显示出中低档的省内

库存量大的客户，按周对其进行盘点，切实加强卷烟流向监督，确保卷烟市场价格坚挺。四是加强卷烟经营考核。进一步细化卷烟销售和网络建设工作指标，下发考核

卷烟库存量大，物流配送任务重的实际情况，由综合办牵头，开展全局春节安全大检查。及时调整人防、机防、犬防工作重点，对安防死角进行一一

。首先，各片客户经理挨家挨户抄录卷烟库存量，增加库存抄录频次，掌握购销存的实时数据，了解真实社会库存，不让经营户有机可乘

，充分利用11、12月份市场偏紧有利时机，压缩畅销货源投放品种、数量，加大动销度较慢、库存量较大品牌的销售力度；三是控制一、二类烟的投放节奏

;尽可能配备合理的卷烟库存量，让消费者只要进了店就不会空走一趟，一定能购买到自己喜欢或大致喜欢吸的香烟品牌。　　三、做到热情服务，使顾客满意　　“亲切的笑容

零售价格分类指数的走势来看，9月份烟价没有大涨，香烟形成了价格的‘洼地’，所以有些商户在订购时进行大量储备，造成社会库存量较高。”

;把一些常销品牌和紧俏品牌的供应量通知客户，对库存量不足的卷烟进行补充，这样，不仅提高零售客户库存的合理性和资金的利用率，还能提高客户的满意度

、人情烟”的想法消除在萌芽状态。积极引导零售户守法经营、诚信经营，要求他们牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的宗旨观念。　　二是调查摸底，对零售户节后卷烟库存量进行

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