烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖局（公司）关于印发卷烟经营环节内部专卖管理监督办法（试行）》、《送货人员十不准》等内管内控制度以及《告全体卷烟零售客户书》的学习。切实让

订货时间提醒告知单。由于两节放假，送货时间稍有调整，同时也是卷烟及其它商品的销售旺季，为避免零售户因忙于生意忘记订货时间及存款时间，宁明营销部

措施有效实施。将全年的电子结算目标任务层层分解到人，制定考核机制，强调考核到位；逐步形成客户经理、送货员齐抓共管的局面，确保全年电子结算工作目标

。　　　谋实干，打造服务烟草。以让客户满意为目标，制定党风廉政建设实施方案，将任务逐项落实到各部门、基层访销送货线路、稽查中队，明确责任

“科技物流、精益物流、人本物流”建设，取得了明显成效。　　一是突出“三抓”，推进标准化流程管理。积极开展现场管理课题研究、实施以送定访、弹性送货、QC课题攻关，

考核制度，完善驾驶员档案和车辆管理信息；严格做好车辆安全检查和维护工作，对送货车辆进行一次安全大检查，杜绝故障车辆上路行驶；做好

的卷烟品牌实施重点监管，针对易外流的卷烟品牌，向营销部门提出意见和建议。　　六、密切关注市场动态，要求专卖稽查员、客户经理、送货员一线人员注重收集相关信息

厦门市烟草稽查支队初步鉴定，查获的419条卷烟均系假冒名牌卷烟，涉案金额共计14万余元。　　在抓获阿水的同时，给阿水送货的司机漳州人阿南也一同被民警抓获

;采取三项举措推动明码标价工作。　　一、增强客户认识度。通过客户经理、稽查员和送货员的相互配合，向客户宣传价格标签的重要性。如：明码标价可以有效避免消费者讨价还价

保管员期间，由母亲接收、保管、出库的卷烟，从未出现过任何差错。在担任送货部综合管理员的时候，为了降低零售户与送货员在卷烟交付过程中的资金风险，提高

烟业智汇