烟草在线—吸烟有害健康！

“5+6+1”管理模式，提升烟叶生产管控水平。　　“5”个管理方面，即优化组织模式、完善规章制度、构建信息平台、严格执行标准、认真督查考核；“6”个

和事故通报，开展安全教育工作，进一步强化职工安全意识，使职工树立安全生产“红线”意识和“底线”思维。二是集中开展隐患排查工作，严格执行隐患排查

;车辆配备及使用管理办法》执行，一律实行派车单制，并定点停放、节假日一律封存。　　二是加强油耗管理。做好车辆日常维护、保养及节日前的安全检查，进一步加强油耗

。二是严格执行派车单制度，要求全局车辆出车前必须执有办公室开据的派车单和分管领导的签字方可出车。三是开展车辆安全检查，要求驾驶人员每天早上出车前必须全面检查车辆的安全性

了审计报告。　　通过此次审计，规范了经济合同签订流程，提高了合同执行力，避免了经济损失和合同纠纷的发生，促进企业经营管理水平的提升。

“组织领导、工作计划或工作安排、国家行业企业标准宣贯、企业标准制定和执行、标准化知识培训、日常工作”6个方面，通过现场抽查、查阅资料和记录、询问、对日常检查记录进行统计分析等方法

，切实抓好“三同时”管理，特别是要严格加强建设项目施工现场的安全管理，严格执行安全工作一票否决。对于今冬明春的安全工作，要求紧绷安全生产的弦不松

销毁。　　该厂2015年申请报废的烟机设备已于11月20日经国家烟草专卖局批准报废和公司审核同意，近期，严格按照《烟草专用机械专卖管理办法》等文件的有关规定和程序执行。为

驾驶的自觉性。　　三是进一步明确车辆维修、加油工作流程。单位车辆一律实行定点维修、定点加油，并执行维修申报制度，严禁私自到指定维修厂以外的地点维修和现金加油。

”工作的推进，从体系文件执行率情况看整体处于受控状态。同时指出并强调了存在的四大类问题，要求各部门正确看待审核发现的问题，对输出问题要举一反三，按

烟业智汇