烟草在线—吸烟有害健康！

任务的动态管理和分类管理，中区区域市场部设立了流动公示栏，每天上墙通报销售数据，激励先进区域，带动任务滞后区域，并在每天销售结束后

今后的工作进一步提出要求：一是要进一步密切联系群众。领导班子要继续深入基层，深入职工群众，了解一线职工思想动态，切实关心职工工作和生活。二是要

;宣传讲解烟草专卖法律法规和卷烟规范经营相关政策、规定，为促进后续管理工作的顺利开展奠定思想基础。　　三是加强动态管理。加强对零售许可证的补办、变更、延续、停业、恢复营业、歇业和注销

;让客户第一时间了解行业最新动态，开阔客户视野。　　三是加强银企合作，提供个性关怀。根据客户实际需求，加强与银行的协调，由客户经理与银行

水平。　　二是注重抓绩效管理。建立健全对基层站所人员的考核机制，围绕工作规范、资料完善与业绩提升，开展对站内员工的动态管理。通过将月度绩效考核的结果公示上墙，

当前市场的动态。　　三是强化全员内管参与性。将核心客户进行细分，由内管、专卖、客户服务和营销等部门负责盘点，盘点方式灵活，改变了以往内管部门单一盘库精力不足

、订货提醒等信息。　　三是利用博客平台在行业政策法规允许范围内向客户发布行业动态信息，帮助零售客户掌握当下烟草行业政策，设立普法专栏，宣传政策法规

。加强对零售户经营地址的动态管理与维护，采用专、销“两条线”共同核实签字确认的方式，实施内控管理；针对配送信息与送货地址异常的现象，采用追根溯源

上线后正常经营，扎实做好四季度卷烟销售工作。　　三是基础服务到位，密切关注市场动态，搜集市场信息。结合市场调研活动扎实做好2014年需求预测修订，

终端客户档案。对全县所有现代终端动态再进行整体评价，筛选出已达标现代终端，建立最新客户档案，包括客户基础信息与店面照片；对于需完善的现代终端

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