烟草在线—吸烟有害健康！

，让员工快乐工作，共享发展成果。领导如何转变工作作风？笔者认为应从以下做起：　　一是领导者转变思想是作风转变的前提。思想决定着行动，行动

突破。三是在打破部门界限、推进信息共享、实现信息化与企业经营管理深度融合方面取得突破。四是在运用信息化技术，探索移动智能化办公方面取得突破。五是要进一步统一思想，提高认识

的帮助，在此撰文与大家共享。　　刚开始，我的经营观点是消费者要什么烟卖什么烟，没有就不卖，没有必要向顾客推销。　　“黄鹤楼（硬

。二是要各司其职，加强协调。在工程建设过程中，全县各单位务必要加强联系，通力合作，及时共享信息，以各片区为单位，每周

;准确掌握并及时跟踪毗邻地区非法烟叶的流动情况，认真落实省际间、地区际间的烟叶收购秩序维护的边界协议，与兄弟单位及时互通信息，共享情报；　　四

的边界协议，与兄弟单位及时互通信息，共享情报。　　五是重拳出击，严厉打击，对非法进入境内的烟叶一律予以没收处理，形成专卖工作的高压

;公司）筹备发开“上下贯通、专销协同、资源共享”信息化平台提供基础信息数据，努力提升卷烟营销工作的现代化管理水平和工作效率。　　“强化3项工作”即：合力专销

和广大员工共享改革福利；通过提高科技水平、成本控制，文化管理、品牌打造、员工培训等手段促进挖潜增效、控本增效、控员增效、提质增效，不断增强发展潜力；

烟机公司一直是用纸质文档记录设备点检维修信息。操作人员进行设备点检时，需要翻阅大量资料和图纸，效率较低，而且用纸质文档记录设备信息也不利于部门之间共享和交接

、信息共享，加强力度、综合整治，努力构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。　　

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