烟草在线—吸烟有害健康！

落实上下功夫，按照“目标要准、措施要实、责任要清、考核要严”的总体要求，从目标绩效、体系标准化、精益流程、生产设备、工艺质量、成本费用、技术改造、专项管理、精益课题、精益

;着力解决工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况等各个方面不规范问题。

生产流程、生产组织、质量管理、技术创新等情况进行了了解。随后在工厂会议室召开座谈会，工厂负责同志介绍了工厂改革发展历程，阐述了工厂对产品“支支精品、包包精美”的质量管理

;完善相关发苗手续，做好发放登记管理。强化过程监督管理。加强供苗流程管理，严格落实签字制度，同时加大巡查频率，对不规范行为及时通报并整改落实。　　

、分析、工具应用等流程节点对优秀QC作品进行了全面系统的讲解。培训会上，与会人员认真听讲，热烈互动。讲课结束后，区局（分公司）7个

流程了然于心，并再次学习了“祥云”、“红芙蓉”、“黑娇”三款自主培育品牌的卖点、亮点。　　经过五通桥分公司的精心组织和大力宣传，活动场面火爆，参与消费者众多

组织全体客户经理对市公司一季度客户细分通知进行认真学习，明确客户细分的标准。二是组织客户经理进一步核对完善客户基础信息，严格按照客户细分的标准和流程进行客户细分工作。三是

开展零售客户基础信息维护更新工作。　　日常维护到位。严格按照工作流程及时做好入网客户、网上订货客户与订货周期发生变化的客户的基础信息更新维护工作。　　准确分类到位。加强对客户零售业态、市场类型等经营

、电话等现代通讯设备，提前告知、向客户宣传好此次活动的流程、细节等，提高活动的客户参与面。　　二是利用市场走访，与客户一对一的进行宣传，直观宣传

、制定卷烟包装箱回收操作规范、规范部门人员包装箱回收流程和作业标准，强化考核、落实责任。以提高省产卷烟包装箱回收合格率为目标，使包装箱回收工作稳步推进，体现了毕节

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