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研发和制造的发展方向进行更加系统的思考和探索，为集团“创新驱动、转型发展”提供有力的技术支撑。

企业管理取得的成绩给予充分肯定，希望该厂继续发扬“井冈山精神”和勤俭办企业的优良传统，紧紧围绕年度生产经营目标任务，切实把“建设更加规范、更富效率的江西中烟

更加关注过程管理，增加了考核量化指标，尤其是对安全指标进行量化考核。　　总经理王军在会上强调指出，中层管理人员任职考核工作从2002年开展至今，

;确保生产经营更加规范；三是要锤炼过硬队伍，强化思想教育，加强作风建设，注重能力素质，确保内部监管更富效率。　　

提高，PDCA科学程序在工作改进中得到充分运用，基层员工发现问题、分析问题、解决问题的思维和眼光更加广泛，有效促进了企业质量管理水平的提升。　　

；行政大厅在做好日常资料管理的同时，要更加注重“窗口”形象；专管所、铁路大队、办案大队之间要相互配合、鼎力支持；专卖办要做好“天价烟”痕迹资料

是进一步夯实企业基础管理，在产品质量、成本控制、现场管理等方面实现新的提升。施超强调指出，要认真审视企业“十二五”规划，对滤棒研发和制造的发展方向进行更加系统

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知识讲座，是区局（分公司）今年开展老协工作的重要举措之一，使得老协工作更加丰富多彩。　　

管理规定，以使预算定额更加科学合理。　　预算定额标准体系的建立和执行，加强了预算管理在企业管理中的管控作用，更有效、合理地配置企业各项资源，

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