烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理的培训，使其充分了解并掌握“7S现场管理”内容，为落实7S零售终端打下坚实的基础。　　二是贯彻落实，推进7S零售终端。选定符合条件的零售终端

，湖北黄冈市公司抓机遇、迎挑战，全力调整市场状态。　　一是切实做好品牌转换，不断拓展品牌宽度。培养客户经理树立品牌缺位补位意识，强化省内外品牌

到位、信息准确、精准服务，全面把握辖区卷烟市场动态。　　一是客户经理走访客户要到位，真实了解客户货源、库存、价格、销量的实际情况。客户经理要了解辖区工业、企业及矿业生产经营

，分批次，先易后难逐步进行。　　二是加强宣传引导力度。客户经理在日常拜访过程中，积极向零售户宣传“烟草易付”方便快捷的优势，促使零售户增进了解并自愿

人文关怀的同时提高市场监管服务成效。　　从7月初开始，东湖区局（分公司）领导班子带头开展向基层一线员工送清凉活动，给客户经理和稽查员送上防暑降温

培训。　　会上，片区客户经理围绕新商盟（平台版）及新商盟主要功能介绍等内容，向参加培训的零售客户讲解了新商盟（平台版

到位以及农忙时节如何做好卷烟防霉、防晒工作。　　二是加强日常联系。针对农忙时期零售客户事情多而杂，容易造成卷烟忘订、漏订的现象。我局客户经理充分利用电话、短信、QQ群等联系方式，

，精心谋划会议主题及内容等，做到细分析、多倾听、深沟通；　　三是注重质量。要求客户经理拿出样板、做出效果，为暂未召开诚信经营小组会的零售客户

区域、场所加大力度加大频次整顿治理。　　建立专销捆绑考核制。县局将“使命•荣耀”专项行动与客户经理日常走访结合起来，客户经理每月拿出10%的绩效工资用于考核专项行动工作，有效

、交通状况、消费水平等因素，把许可证数量分解到乡镇，合理布局，满足需求。　　二是严格审批制度。县局要求各专卖中队与客户经理双方严格把关，采取

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