烟草在线—吸烟有害健康！

的意识；　　7、保证客户合理利润，提升客户满意度、忠诚度、继续开展亲情化服务。　　8、每月客户经理车送货一次。

;每季度稽查支队开展抽查。还不定期组织稽查员跟物流中心的送货车，分析零售客户资料地理坐标和实际下货地点差异原因等情况登记备注，对经营业态再次进行维护和更正，做到对

有问题，针对顾客的不信任，我坚持送货上门，货款先结一半，余下的钱我下次送货时再结清。　　同病相怜，创业的艰难，我

部门工作的过程监管，协调解决客户在送货到户、到货确认等过程中产生的疑惑和问题，保障辖区卷烟实现100%落地、入户销售；　　四是积极与区内相关部门沟通、协调

大队、客户经理部、订单部看望慰问了基层一线员工；到职工食堂了解员工生活情况；召开市管员、客户经理、送货员基层人员座谈会，倾听一线员工心声。　　在听取了市局

理念，建立工商物流协同机制，有效提高库存周转率。优化整合送货线路、打造一小时配送圈，合理确定装载量、保证工作合理负荷，加快网上结算步伐、着力建设现代物流

，最终发现制售假烟窝点，成功抓获了运送货物的犯罪嫌疑人唐某等人，并在唐某的带领下，捣毁了位于遂宁城区“书香美邸”的制售假烟窝点，共查获

;做到了心中有数、有的放矢。　　二是专卖人员配合好物流人员加班加点核对卷烟到货情况，并根据物流配送情况，通过邮政配送和小部分亲自送货上门等灵活的配送方法，使

，通过跟车送货加强对零售户的监督，对商户的违法行为进行处理；内管部门负责预警落实。市、县级局指定专人对异常预警订单集中筛查，每天对卷烟预警信息进行不间断

进行合理分配，协助物流安排好备用手持终端和机动送货员各项准备工作，确保配送工作有条不紊、及时到位。　　

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