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。　　一是综合计划科有效加强与财务科、配送中心等相关部门的工作交流和沟通。虽然对标分析部门设在综合计划科，但对标管理这项系统工作涉及面广，需要几个部门之间的通力合作。对标

;同时还充分利用广大群众的学法热情，团结协作，广泛参与。四是加强联合普法工作，延伸法制宣传手段。及早和其他相关部门取得联系，多方联系、周密

，分管领导具体负责，班子成员分工负责，相关部门各负其责的领导体制和工作机制，明确工作职责，细化工作标准，着力形成上下

了党组议事规则、决策制度和办公会议制度，做到了集体议事范围明确，议事规则程序健全。涉及“三重一大”事项，均先由相关部门和分管领导提出意见，提交

取得成绩的同时，实事求是地对凤冈县烟叶生产基础设施建设中存在的问题提出了很好的意见和建议。要求相关部门要严格按照档案资料管理的要求，进一步完善资料；要严把工程质量

、深圳市今天国际物流技术股份有限公司、昆明风动新技术集团发展有限公司等四家单位的专家就初烟室内仓储物流技术进行交流，公司领导及相关部门负责人，泸西、师宗、宣威、大理复烤厂相关

领导和相关部门负责人积极配合检查工作。　　此次云南中烟开展的设备管理和节能减排工作检查，重点对设备的基础管理、使用管理、经济技术指标、计量管理四个方面，以及节能减排

;找出存在的差距，寻求改进的方向，对下一步工作进行安排。　　三是注重过程督导。针对波动大的指标，及时指导相关部门制订改进计划，确保对标工作扎实

“准、快、深、狠”的办案思路，发挥与相关部门协作机制，做到查源头、端窝点、断网络、攻大案、惩首犯，将卷烟打假从遏制转向根治，营造良好的卷烟经营

，地区公司相关部门、各县（市）分公司分管负责人及工作人员参加了会议。　　会议听取了各县（市）分公司对本单位现代烟草农业、基础设施

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