烟草在线—吸烟有害健康！

的卷烟销售压力，实现卷烟品牌及数量配置最优化。　　二是耐心指导品牌培育。结合节日期间卷烟市场消费者数量会出现较大幅度的增加、消费档次也会出现一定幅度提升的市场特点，指导直营店

;市中区分公司认真总结了发现的问题，及时制定应对的措施，一是认真梳理卷烟品类、合理规划，做好品牌培育工作。二是持续做好中小客户服务工作，提高拜访

。　　活动期间，营销人员根据品牌培育目标，分析、评估零售户重点培育品牌的上柜潜力，制定品牌上柜计划，与目标客户协商确定订购的品种和数量，

。强调品牌、渠道、网银等几个专业化岗位协同作业，利用客户服务平台开展系列主题活动，注重终端参与品牌培育的意识和能力的培养，提高终端网络营销活动技能。　　二是

;帮助客户制定品牌培育计划和推介措施，加大重点品牌的上柜宣传、消费引导力度，切实做好重点品牌的形象宣传，多层次拓展客户盈利空间。　　挖掘消费潜力。通过

销售工作任务打下良好基础。　　一是跟踪销售进度，调整销售节奏。根据区公司下达的任务，科学制定目标，并对销售环境、销售结构、品牌培育等各个方面的工作进度进行监控

，以提高尝试率为切入点，以提升重购率为落脚点，增强品牌培育实效。

配合度较高、具有品牌培育经验的县城客户作为首批投放客户，并与客户进行前期沟通协调，以点带面促进新品顺利上市。　　二是多样形式助推广。通过实地拜访、新商盟系统及电话、短信等向

教育培训工作，针对客户服务、品牌培育及市场分析等关键内容开展技能培训，进一步提升营销人员分析市场、服务客户及培育品牌能力；　　二是加强信息采集工作

供应量偏大照成卷烟外流。　　三是开展边远山区客户培训。在二级配送点组织下线客户进行培训，培训内容有卷烟经营技巧、行业政策、品牌培育知识以及规范经营等内容。　　通过以上工作，

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