烟草在线—吸烟有害健康！

润、商业公司有结构”进行市场运行评价。抓住“量”形成特色，把紧缺的“规格”资源最优化、最大化。抓住品牌培育节奏，稳得住、有定力。　　三是内部管理要高质量。成本控制要抓住主要矛盾

普及与落实。　　三是检查考核强措施。将清除不适用烟叶专项工作予以立项督查并纳入阶段性目标考核范畴，成立工作考核评价小组，巡回各站（点）开展

；绍兴市局开展“红色体检”，组织党员组织生活会，开展党员半年度评价管理；台州市局举办贯彻党的十九大精神党员示范班；舟山市局开展“阅读红色经典

积分数量的物品。此做法受到当地政府与贫困户的高度评价。 ?图一为5月26日，赣州市烟草局驻迳里村第一书记牛玉伟、帮扶工作队与镇村干部一起讨论制定《爱心超市实施方案

，明确样品种、数量、选送时间、样品质量，仓储中心按照清单“照单点菜”并进行记录考核。完善烤烟样品管理规范标准，将全年选送留存样品分为质量评价类、实物标样类、科研项目类

功夫，在考核激励上见实效，在亮化终端上谋创新，在市场监管上抓落实等7项措施，以建立真龙品牌培育工作评价体系的1套标准，来促进今年真龙销售指标

标准化建设，落实全员安全生产责任制，保持集团安全平稳发展；先后牵头制定《烟草企业安全生产标准化规范　第4部分　岗位规范和评价要求》《烟草企业安全风险分级管控

;保持集团安全平稳发展；先后牵头制定《烟草企业安全生产标准化规范　第4部分　岗位规范和评价要求》、《烟草企业安全风险分级管控和事故隐患排查治理指南》、《烟草企业安全生产标准化岗位规范编制

推进科学施肥，进一步提升耕地质量和土壤地力。根据全县植烟土壤分析与评价结果，结合烟株生长规律和需肥规律，细化施肥方案，严格实行按土壤类型、品种、种植

;建立一套成熟完善、符合烟区实际的技术体系和标准。以土壤、气候、烟叶质量评价为参考，进一步调整优化烟叶生产布局。　　二是坚持品牌导向，高度重视烟叶质量、特色的工业验证

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